Ante la evidencia de esta avalancha de cambios, los jefes de las diversas áreas, están buscando
un nuevo método de mantenimiento. Quieren evitar los falsos comienzos y callejones sin
salidas que suelen conducir a mayores catástrofes. En cambio persiguen una estructura
estratégica que sintetice los nuevos desarrollos en un patrón coherente, de manera que
puedan ser evaluados sensiblemente, permitiendo escoger aquellos que mas se adapten a
ellos y a sus empresas.
Este libro describe una filosofía que provee justamente esa estructura ideológica. Se denomina
mantenimiento centrado en la Confiabilidad. (RCM)
Si se aplica correctamente, el RCM transforma la relación entre la empresa que lo usa, sus
bienes físicos existentes y el personal que opera y mantiene esos bienes. Además, permite que
nuevos bienes sean puestos eficientemente en servicio, con gran velocidad, confianza y
precisión
CONTENIDOS
1 Introducción al Mantenimiento Centrado en la
Confiabilidad 2
2 Funciones 21
3 Fallas Funcionales 45
4 Análisis Modos de Falla y Efectos. 53
5 Consecuencias de las fallas 90
6 Mantenimiento Proactivo 1 : Tareas Preventivas 129
7 Mantenimiento Proactivo 2: Tareas Predictivas 144
8 Acciones de Default 170
9 Otras acciones de Default 187
10 El Diagrama de Decisión de RCM 198
11 Implementando las Recomendaciones de RCM 212
12 Análisis actuarial y datos de fallas. 235
13 Aplicando el proceso de RCM 261
14 Que logra el RCM 292
15 Una Breve Historia de RCM 318
Apéndice 1 Jerarquía de los bienes y diagramas de bloque funcionales 327
Apéndice 2 Errores humanos 335
Apéndice 3 Un riesgo continuo 343
Apéndice 4 Monitorio de condición
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INTRODUCCIÓN AL MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL- TPM (Seiichi Nakajima)
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